En France en 2025-2026, les très petites entreprises (TPE) et les petites et moyennes entreprises (PME) continuent de se heurter à une difficulté récurrente : trouver des profils qualifiés pour répondre à leurs besoins, et cela inclut désormais aussi les auto-entrepreneurs et freelances qu’elles souhaiteraient engager pour des missions ponctuelles ou temporaires.
Un constat très large : 9 TPE/PME sur 10 ont des difficultés
Une enquête de conjoncture menée auprès de dirigeants de TPE/PME indique que près de 9 entreprises sur 10 déclarent rencontrer des difficultés pour recruter le bon profil. Cette difficulté ne touche pas seulement les salariés classiques ; elle s’étend aussi aux profils externes comme les auto-entrepreneurs, surtout quand ces derniers doivent être hautement spécialisés ou immédiatement opérationnels.
Ces difficultés s’expliquent par plusieurs phénomènes interdépendants :
1. Manque général de profils qualifiés disponible
Les dirigeants de petites structures indiquent que les candidatures souvent ne correspondent pas aux besoins précis, tant sur les compétences techniques que sur l’expérience requise. Même lorsque des auto-entrepreneurs postulent ou se proposent, il arrive qu’ils ne possèdent ni l’expertise ni les compétences spécifiques requises pour une mission donnée, ce qui rallonge le processus de recherche ou mène parfois à l’absence de candidature pertinente.
2. Attractivité limitée des TPE/PME
Les petites entreprises ont généralement moins de visibilité sur le marché et peinent à attirer des talents — qu’ils soient salariés ou indépendants. Cela peut être lié à la localisation géographique (en zones rurales ou moins dynamiques), à une notoriété limitée, ou encore à des offres qui ne sont pas facilement repérées par les candidats potentiels.
De ce fait, même des auto-entrepreneurs intéressés peuvent ne pas voir l’offre ou ne pas considérer la mission comme suffisamment attractive. Certaines entreprises doivent investir dans la diffusion de leurs offres sur plusieurs canaux, ce qui alourdit leurs démarches de recrutement.
3. Processus de recrutement long et coûteux
Un autre facteur aggravant est la durée moyenne des recrutements : les postes mettent souvent plusieurs semaines — parfois jusqu’à plusieurs mois — à être pourvus, surtout lorsque la recherche implique un tri minutieux des profils qualifiés. Les entreprises doivent alors mobiliser du temps et de l’énergie pour filtrer, contacter, interviewer et vérifier les compétences des candidats, ce qui constitue un frein organisationnel significatif pour des TPE/PME déjà très occupées par leurs opérations quotidiennes.
4. Déficit de compétences internes en recrutement
Dans beaucoup de petites entreprises, le recrutement est géré par le propre dirigeant ou un manager sans expérience RH. L’absence d’experts dédiés au recrutement signifie que les descriptions de mission ou de poste sont parfois mal formulées, les canaux de diffusion sont sous-utilisés, et les candidatures reçues ne sont pas efficacement analysées. Cette situation est aussi problématique quand il s’agit de missions confiées à des auto-entrepreneurs — car ces engagements nécessitent souvent de bien cadrer les objectifs, les livrables et les compétences recherchées, ce qui demande une expertise que plusieurs petites structures n’ont pas encore développée.
Conséquences pour les entreprises
Délais prolongés pour concrétiser un recrutement ou une mission, ce qui retarde des projets ou freine la croissance.
Coûts supplémentaires, que ce soit en temps ou en investissement dans des plateformes de recrutement et de mise en relation spécialisées.
Concurrence accrue, notamment pour attirer les mêmes profils qualifiés, ce qui peut mener les TPE/PME à revoir leurs offres, ajuster les rémunérations ou assouplir certains critères pour ne pas perdre des candidats précieux.
Élargissement vers les auto-entrepreneurs : un défi spécifique
Pour de nombreuses petites entreprises, solliciter des auto-entrepreneurs ou freelances est vue comme une solution flexible, particulièrement pour des tâches spécifiques, des pics de charge ou des projets ponctuels. Cependant :
- Les plateformes grand public ne permettent pas toujours de filtrer précisément les compétences recherchées.
- Il existe parfois un décalage entre les missions proposées par l’entreprise et les profils des auto-entrepreneurs inscrits sur ces plateformes.
- Les PME n’ont pas toujours de stratégie claire pour attirer et évaluer rapidement des indépendants qualifiés, ce qui complique la mise en relation efficace.
Ces obstacles font que, même si les auto-entrepreneurs pourraient être une réponse adaptée, le manque de visibilité, de structuration et de compétences ciblées reste un frein à leur recrutement réussi.
Les difficultés de recrutement des TPE et PME françaises en 2025-2026 ne se limitent pas aux postes salariés : elles incluent aussi les missions confiées à des auto-entrepreneurs ou indépendants.
Ces difficultés sont dues à un manque de profils qualifiés disponibles, à une attractivité limitée, à des délais longs et à un déficit de compétences internes en RH.
En conséquence, de nombreuses entreprises doivent repenser leurs stratégies de recrutement, renforcer leurs capacités d’analyse des profils et utiliser des outils plus efficaces pour trouver les bons talents, qu’ils soient salariés ou indépendants.
